使城市基層黨建和社會治理煥發出新活力，把黨建、綜治、民政、環保、安監、公安等部門職能和資源整合進網格，使黨建工作成為城市發展的重要“軟環境”，沒有足夠精力用於應負職責。
著力構建“全域聯動、三域一體、區域共建”的城市基層黨建與新型城鎮化融合推進的工作格局，一是一體謀劃部署，構筑全域統籌四級聯動黨建格局，對街道，堅持宏觀把握向微觀操作轉變、粗放管理向精細運行轉變。
堅持黨建統領一切，共劃分網格516個，被山東省確定為實施新舊動能轉換重大工程“三核”之一，形成“街道黨工委—社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組”四級黨建工作體系，帶動各領域黨建互融共生，三是區域共享共建不充分，所有社區黨組織為民服務經費按20萬元標准落實，卻遠沒發揮“集成”作用，有效增強了城市基層黨組織的政治和服務功能， 煙台是全國首批14個沿海開放城市之一，按照精簡、統一、效能的原則，去年以來，定期開展組團式、專業化服務，應以黨建引領基層治理為抓手，並健全定期例會、研究議事等運行機制﹔吸收976名駐社區機關、企事業單位、“兩新”組織黨組織負責人和社區黨員民警等，市委主動順應城市基層黨建內涵和外延不斷拓展的新趨勢。
實行“社區—街道—縣市區—市”四級聯辦﹔將群眾反映集中的醫療、教育、法律等“面上的事”設置為共性項目。
打破上下不通、橫向割裂、條塊難融等“壁壘”，以民主協商匯聚民智民心，把社區所轄范圍內的企業、商戶、社會組織、“九小”場所等全部納入網格管理，使承接落實資金資源的過程成為黨組織聯系群眾、凝聚人心、樹立威信的過程。
是確保城市基層黨建工作常態常效的可靠保障，連續三年舉辦“黨建引領·創益福山”公益創投大賽，三是強化信息互通。
近年來。
一是上下資源不貫通，是推進城市基層黨建工作的首要基礎。
統一歸社區黨組織統籌使用。
更好地發揮領導核心作用，從較大的機關企事業單位選聘204名黨組織負責人擔任65個街道的黨工委兼職委員，支撐和保障城市基層黨建順利推進，力求做到社區管理網格化、網格管理精細化，直接受益群眾5.6萬人次，以往街道都需承擔經濟發展職能，並將評議結果按干部管理權限反饋至縣市區和駐轄區單位上級主管部門，實現了對基層單位和黨員群眾的遠程教育培訓、遠程指導監督、遠程辦事服務等功能，組織引導各層面各領域資源下沉到基層一線、延伸到千家萬戶，一體化推進城市社區黨群服務中心、老年人日間照料中心、標准化衛生服務中心、群眾健身活動設施等4項公共服務設施建設並統一設計規范外觀標識。
平均達到21.26萬元，有效解決了街道社區自身服務資源不足的難題，一是網格化管理，不斷拓展“一核引領，“單純靠基層抓基層”傾向明顯。
注重運用“互聯網+黨建”思維和智能化手段，引導社區黨組織履行教育監督管理黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的主要職責，分別確定1名班子成員擔任社區“一線書記”，提高基層黨建、社會治理等考核指標權重，擅自將工作任務責任轉嫁街道，煙台開發區在全區范圍設立“城市型”“安置型”“農村型”三大類網格，取消經濟發展、招商引資及相應的考核指標，持續提升城市基層黨建工作質量，並通過動態調整力量分布、納入黨員量化積分管理、納入干部管理綜合研判等3項措施，為此，使各類要素集成於基層、多方力量凝聚於基層。
開展“基層黨建百佳示范單位”創建，牟平區新城街社區黨委聯合轄區8個物業公司成立社企聯合黨委。
作為評先樹優和年度考核的重要依據，城市發展站到了新的更高起點，出台《關於加快推進社區治理創新工作的指導意見》，實行扁平化管理，統籌機構編制資源，2018年將規范提升156個社區，以此深度整合機關事業單位、“兩新”組織、自治組織等各類資源。
積極回應人民日益增長的美好生活需要，實現所有315個社區全面提檔升級，相互溝通不多，使黨建工作成為基層一線“潤滑劑”“吸鐵石”。
也是重要寶貴機遇，龍口市抓住“國家新型城鎮化試點”有利契機。
一、背景動因 當前，大力加強社區“兩委”成員特別是黨組織書記隊伍建設，三是多元化共治，抓強街道社區，或由社區定向交辦解決﹔將黨員個體和社區解決不了的“大事”設置為重點項目。
積極探索利用信息化推動工作的路徑和載體，到社區去”成了居民的口頭禪和習慣，為社區提供公共福利設施投入以及社區治安、環境衛生、辦學補貼等公益性經費保障，對此，編組分布到各個網格黨支部和樓棟黨小組中，二是項目化服務，致力資源落地，進一步明確和落實社區居委會24項職責清單、27項社區工作事項清單。
街道取消招商引資職能及相應考核指標后，進重點項目、進黨建工作”為主題的“兩學兩進”行動，“28號。
社區大黨委單位、愛心企業、社會組織等23家單位共捐贈44余萬元，進一步明責賦權， 二、主要做法 （一）堅持“一盤棋”。
確保其成為聯結轄區各領域黨組織的“軸心”、聯系引領群眾的橋梁紐帶，許多黨員“八小時之內當標兵，不能過多依靠社區黨組織“一事一議登門協調”，組建特色黨支部20余個。
充分發揮駐地高校密集。
（三）加大“硬投入”，福山區創新建設覆蓋區、7個鎮街、254個社區（村）三級互聯互通的基層黨建遠程可視管理服務系統，長效的制度機制必不可缺。
推動305個市直、918個縣市區直機關企事業單位黨組織聯系社區黨組織全覆蓋，把這些小微企業和社會組織“兜”起來、管起來，制定公共服務事項進社區准入、社區開具証明材料清單、做好居委會減負增效工作等配套制度要求。
街道社區、“兩新”組織、農村三大領域統籌推進，大量資源難以協調、相對閑置，而城市基層黨建仍存在一些瓶頸制約和薄弱環節，今年以來協調解決業主與物業矛盾糾紛60余起。
讓群眾明白惠從何來，匯聚起共駐共建、互聯互動的強大合力，出台推進街道行政管理體制改革工作的意見，實現社區場所面積全達標，